Planejamento estratégico empresarial é escolher o futuro

Todo empreendedor sonha em crescer. Mas quantos realmente sabem para onde estão indo? Planejamento estratégico empresarial não é um documento esquecido na gaveta nem uma tarefa para fazer apenas no início do ano. É um processo contínuo de fazer perguntas importantes: Qual é o diagnóstico do meu negócio hoje? Quais oportunidades e desafios estão à minha frente? Que plano de ação estou executando? Minhas metas de curto, médio e longo prazo são claras e mensuráveis?

Ismael Viezze

Não sabe por onde começar? Reserve 30 minutos por semana para revisar seus números, acompanhe um indicador importante, como faturamento, vendas ou satisfação dos clientes, e defina até três prioridades para os próximos dias. Ferramentas simples, como a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), o ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir) e a metodologia 5W2H (O quê, Por quê, Quem, Quando, Onde, Como e Quanto) ajudam a organizar ideias e transformá-las em ações.

Empresas inovadoras não esperam o futuro acontecer. Elas planejam, executam, medem resultados e ajustam a rota sempre que necessário. Afinal, quem sabe onde quer chegar reconhece com mais facilidade as oportunidades para crescer.

Fica um desafio: reserve meia hora nesta semana e responda, sozinho ou com sua equipe, quatro perguntas: Onde estamos? Onde queremos chegar? O que faremos nos próximos 30 dias? Como saberemos que estamos no caminho certo? Muitas vezes, a transformação de um negócio começa com uma boa conversa, avaliação e reflexão sincera e um planejamento bem feito.

Texto escrito por: Ismael Viezze é bacharel em Turismo pela Universidade de Caxias do Sul (UCS), especialista em Gerenciamento do Desenvolvimento Turístico e possui mais de 25 anos de experiência nas áreas de turismo, planejamento, turismo de aventura e gestão pública. Atuou como Técnico Regional do SEBRAE/RS e como consultor do SEBRAE/MG em projetos de desenvolvimento turístico em diversos municípios do Rio Grande do Sul e Minas Gerais. Também exerceu a função de Consultor Executivo da ACIC de Canela e atualmente é Secretário Municipal de Gestão Pública de Canela, liderando áreas estratégicas da administração, como tecnologia da informação, gestão de pessoas, licitações, patrimônio, arquivo e legislação oficial.